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Romain COTTEBRUNE

CV Romain Cottebrune

25 ans

Situation professionnelle

En recherche active

Souhait professionnel

Poste
Chef de projet
Experience
Jeune diplômé(e)
Rémuneration
Entre 35 k et 40 k€
Type de contrat
CDI, CDD
Mobilité
50 Manche - Indifférent
Fonctions
- Chef de projet
- Gérant / Co-gérant
- Conseil en études et recherches
Secteurs
- Ingénierie
- Audit
- ONG et action sociale, Vie associative

Expériences professionnelles

Développement de projet : mise en place d'un processus de production d'images 360°

SCHNEIDER ELECTRIC , Grenoble - Autres

De Septembre 2018 à Mai 2019

Contexte général :

Dans le cadre de la digitalisation de Schneider Electric, la décision a été prise en haut lieu, et sur demande des partenaires e-commerce, de fournir des images à 360° des produits phares. L'objectif est d'améliorer l'expérience de l'utilisateur ainsi que la visibilité de la page associée dans les moteurs de recherche, dans un but global de satisfaction du client et d'augmentation des ventes dans un contexte international.


Sujet du projet :

Mettre en place un processus de production d'images 360° et produire ces images pour les gammes définies comme prioritaires.


Travail réalisé :

* Appréhension des enjeux du sujet et des pistes pouvant permettre d'arriver au but escompté.
* Identification des difficultés et des obstacles
* Séparation des cas en fonction des inputs disponibles (modèles 3D, fichiers de marquage, information sur les couleurs, ...)
* Proposition de solutions différentes en fonction de chaque cas
* Identification puis discussion avec les différents acteurs à propos des solutions possibles ou non, et aboutissement à un consensus optimal
* Rédaction et mise en place du processus couvrant tous les cas de figures, dans un soucis d'optimisation des coûts et des délais de production
* Définition précise des rôles et attribution des tâches à chacun des acteurs


Pour mener à bien le projet, les points importants furent, entre autres :

* Obtenir la participation, faire coopérer sur un projet commun, et appréhender des métiers différents, faisant partie d'unités hiérarchiques séparées : marketing, gestion technique, modélisation 3D, informatique, communication technique, data management
* Manager en urgence et dans un milieu international pour la production d'images 360° dans un délai très court, à destination du marché chinois.


Résultats obtenus :

* Un processus optimisé (composé de collaborateurs formés et sachant ce qu'ils ont à faire) permettant de produire un jeu d'image 360° pour une référence donnée, en fonction des inputs disponibles, pour un coût minimal et dans un soucis de capitalisation du travail pour des réutilisations futures
* Des jeux d'images 360° pour plusieurs centaines de références. Elles étaient les références prioritaires à produire et ont servi à la mise en place et l'amélioration continue du processus

Gestion de projet : production de vidéos e-commerce

SCHNEIDER ELECTRIC , Grenoble - Autres

De Septembre 2018 à Décembre 2018

Contexte général :

Dans le cadre de la digitalisation de Schneider Electric, une partie de la mission a consisté à produire des vidéos descriptives à destination des partenaires e-commerce. L'objectif étant d'améliorer l'expérience de l'utilisateur ainsi que la visibilité de la page associée dans les moteurs de recherche, dans un but global de satisfaction du client et d'augmentation des ventes.


Sujet du projet :

Produire les premières vidéos e-commerce de l'entreprise, en version anglaise. Elles portent sur trois gammes principales de disjoncteurs : TeSys D, TeSys K et TeSys GV2. Le lien vers ces vidéos est en bas de la description.


Travail réalisé :

* Définition du besoin : ce qu'est une bonne vidéo e-commerce
* Recueil des caractéristiques à mettre en avant auprès du marketing technique
* Rédaction des scripts
* Recherche des supports à utiliser dans la vidéo (modèles 3D et images de produits)
* Gestion du sous-traitant multimédia en charge de la réalisation de la vidéo : communication du script et des supports, communication de la charte graphique à appliquer, échanges à propos des animations les plus efficaces et esthétiques à incorporer, négociation des délais et des devis, suivi régulier
* Contrôle qualité des vidéos et bouclage avec le marketing technique
* Validation des informations diffusées d'un point de vue juridique
* Adaptation des vidéos pendant leur production, pour répondre à l'évolution des produits (ajout de QR codes et changement des couleurs)
* Support aux pays pour l'adaptation des vidéos en langue locale

Ces 3 vidéos sont maintenant disponibles sur YouTube (et incorporés sur les sites de certains distributeurs) :
TeSys GV2 : https://youtu.be/XEkNI4AMDy4
TeSys D : https://youtu.be/b9GzfZe_u5E
TeSys K : https://youtu.be/pR5SoQYnyqg


Dans un souci d'harmonisation et d'optimisation de la production (re-use), elles sont réalisées suivant un template commun qui pourra être réutilisé pour de futures vidéos

Déploiement de l'application product selector à l'international

SCHNEIDER ELECTRIC , Grenoble - Autres

De Septembre 2018 à Février 2019

Contexte général :

Dans le cadre de la digitalisation de Schneider Electric, l’équipe marketing déploie le Product Selector, une application disponible sur le site internet de l'entreprise. C'est un outil de configuration pour les gammes configurables (d'interrupteurs et de disjoncteurs de moyenne puissance) telle que la gamme MTZ.


Sujet du projet :

Le but de la mission est d'accompagner les collaborateurs de différents pays (Allemagne, Suisse, Autriche, Pays-Bas, Grèce) dans la localisation du Product Selector sur le site internet Schneider Electric de leur pays.


Travail réalisé :

* Appréhension de l'outil, de son fonctionnement et de l'utilisation qu'en fait l'utilisateur
* Formalisation du processus de localisation
* Amélioration des supports de présentation et des modes d'emploi PowerPoint
* Planification des actions à réaliser, en rétroplanning par rapport aux releases de MySE
* Présentation aux collaborateurs des actions à effectuer, en langue anglaise
* Management des collaborateurs internationaux : suivi des actions et des délais
* Proposition d'améliorations aux développeurs de l'application
* Management du changement : présenter la nouvelle customer journey ; convaincre les collaborateurs réticents que le nouvel outil est une réponse aux attentes des utilisateurs ; comparer les points faibles et les points forts de l'ancien et du nouvel outil
* Support end-to-end aux pays

Exemple de page produit (ici TeSys GV2) sur lequel est localisé le Product Selector (encadré bleu) : https://www.se.com/ww/en/product-range/684-tesys-gv2/

Projet de fin d'études - manufacturing d'un sous-marin militaire : optimisation du processus

NAVAL GROUP , Cherbourg - Stage

De Mars 2018 à Août 2018

Contexte général :

La mission s’inscrit dans la refonte des processus de l’entreprise, et plus précisément le processus de développement de sous-marins militaires sur le site de Cherbourg.
Le travail de conception est divisé en différentes activités en lien les unes avec les autres : Définition fonctionnelle des systèmes à intégrer ; Choix des technologies retenues ; Conception de la structure coque du sous-marin ; Emménagement, intégration et mise en plan de tous les systèmes ; Industrialisation des procédés pour la fabrication des équipements et le montage sur le chantier. La durée d’un programme de conception étant toujours plus challengée à chaque nouvelle génération de sous-marin, ces différentes activités se recouvrent et s’interfèrent de plus en plus.


Sujet du projet :

Définir, selon les spécialités d’industrialisation et les particularités techniques des zones du sous-marin, les prérequis qu’il faut obtenir sur la conception pour lancer les activités d'industrialisation. L'objectif étant d’éviter de lancer l'industrialisation trop tôt et ainsi de limiter les itérations chronophages et coûteuses dûes aux évolutions des données de conception.
Responsabilité occupée : Stagiaire en projet de fin d'études


Travail réalisé :

Analyse de la situation existante et des retours d'expérience du programme de sous-marin en cours :
* Appréhension des processus et des logiques de conception d'un sous-marin
* Appréhension des difficultés techniques
* Assimilation des retours d'expérience
* Entretiens avec de nombreux acteurs impliqués à différents stades du processus

Détermination de prérequis nécessaires sur la maturité des travaux de conception pour
sécuriser le lancement des activités d'industrialisation :
* Détermination d'attributs relatant la maturité d'une donnée de conception
* Détermination de critères représentatifs de l'avancée de la conception
* Interview des acteurs concernés, explication de la démarche. Détermination avec eux des seuils d'avancement nécessaires (sur les critères déterminés auparavant) pour justifier de la stabilité de la conception et donc de la possibilité de lancer l'industrialisation en limitant les risques

Mise en rapport des résultats obtenus et justification des prérequis déterminés


Résultats obtenus :

* Document incorporé au processus de l'entreprise
* Liste détaillée et justifiée de prérequis à atteindre pour valider la sécurisation et la maturité des données de conception et ainsi valider le franchissement des jalons de lancement des activités d'industrialisation. Ces prérequis permettront sur les prochains programmes de :
1. Valider et justifier le GO / No Go de l'industrialisation.
2. Prioriser les travaux à effectuer par les équipes de conception et donner des objectifs plus pertinents aux managers.


Compétences utilisées et développées

* Acquisition de connaissances techniques sur les sous-marins militaires
* Acquisition de connaissances organisationnelles sur le processus formel et informel de développement d'un sous-marin militaire
* Écoute des besoins de chacun dans le respect et l'humilité
* Prise en compte et compréhension des différences fondamentales séparant les activités de conception et celles d'industrialisation, tant sur les aspects techniques qu'organisationnels. Mon étude servant à améliorer la transition entre ces deux activités historiquement séparées.
* Synthèse des nombreux points de vue, dans le but d'avancer vers un consensus optimal pour l'ensemble de l'entreprise
* Détermination d'indicateurs clés sur l'avancement des études
* Détermination de seuils représentatifs à atteindre

Stage ingénieur adjoint : mise à jour du guide métier des préparateurs industrialisation en mécanique

NAVAL GROUP , Cherbourg - Stage

De Juin 2017 à Août 2017

Contexte général :

Stage d'ingénieur adjoint au sein du site de Cherbourg, dans le cadre du développement de programmes de conception et de fabrication de sous-marins nucléaires militaires.
Au sein du département Emménagement - Industrialisation faisant le lien, dans le processus, entre les activités de conception et celles de fabrication.
Dans le groupe d'industrialisation en mécanique dont le rôle est de produire des gammes de montage de matériels et des gammes d'usinage de coque à destination du chantier. Les préparateurs ont aussi pour rôle de commander les approvisionnements des matériels et outillages à monter.


Sujet du projet :

La mission consiste à reconcevoir et mettre à jour le guide métier du groupe d'industrialisation en mécanique avec l’appui des membres du groupe


Travail réalisé :

Découverte de l'entreprise et des activités de conception et de fabrication de sous-marins
* Assimilation de processus, de documents officiels, de notes, etc...
* Deux semaines à bord du premier sous-marin de la série et dans les ateliers, avec le groupe des techniciens de conception affectés à la résolution des problèmes de fabrication.

Mise à jour du guide métier
* Lecture de l'ancien guide et des guides des autres spécialités
* Discussions et échanges avec les techniciens du groupe pour bien comprendre leur métier, déterminer leurs attentes et écouter leurs recommendations
* Rédaction du guide métier et rebouclages successifs avec les techniciens du groupe jusqu'à obtenir un document répondant parfaitement aux attentes de complétude, de véracité et de simplicité d'utilisation


Résultat obtenu :

Un guide métier d'une soixantaine de page décrivant les activités de l'industrialisation en
mécanique. C'est désormais un outil de référence pour les techniciens du groupe. Il est un guide pour les nouveaux arrivants et les sous-traitants et un aide-mémoire pour les techniciens plus expérimentés.

Associations

BDE - GI

Membre

Parcours officiels

Grenoble INP - Génie industriel  – Génie Industriel – 2018

Langues

Anglais - Courant

Français - Langue maternelle

Espagnol - Technique

Compétences

Gestion de Projet
Développement de processus
Amélioration continue
Management international
e-commerce
Travail d'équipe
Transversalité
Production de vidéos
gestion de projets
Gestion de sous-traitance
Re-Use
Marketing
Formation
Support
Transformation Digitale
Transformation Numérique
Management du Changement
Suite Office
écoute
Optimisation de Processus
Détermination d'Indicateurs
Utilisation de Retours d'Expérience
Naval
Organisation industrielle
Transition Conception/Industrialisation
Connaissances Techniques Navales
Consensus
Esprit de Synthèse
Détermination de jalons
Rédaction de guide métier
Formalisation de processus

Centres d'intérêt

  • Sport
  • Voyage
  • Lecture
  • Musique
  • Mer
  • Ski
  • Football
  • VTT
  • Surf
  • Méditation
  • Développement personnel
  • ...